Předkladatel projektu - Brýdl, s.r.o.
Právní forma předkladatele projektu - Podnikatel
IČO - 25936549
Sídlo - nám. J. M. Marků 95/I, 563 01 Lanškroun
Zodpovědný zástupce předkladatele projektu - Hynek Brýdl
Telefon - 603 230 750
E-mail - hynek[zavináč]brydl.cz
Hlavní kontaktní osoba (manažer projektu) - Hynek Brýdl
Telefon - 603 230 750
E-mail - hynek[zavináč]brydl.cz
Dotační program - Regionální operační program NUTS II Severovýchod
Prioritní osa - 3: Cestovní ruch
Oblast podpory - 3.1 Rozvoj základní infrastruktury pro podnikání
Název projektu - Rozšíření a zkvalitnění služeb Penzionu Martina ****
Typ projektu - Projekt zakládající veřejnou podporu
Partnerství veřejného a soukromého sektoru - NE
Další partneři - /
Stručný popis projektu (max. 1000 znaků) - Předmětem projektu je přestavba dvoupodlažního v současné době nevyužívaného objektu č.p. 100 v centrální části města „elektroniky, strojírenství, papírenského průmyslu, živé kultury a moderních sportovišť“, na certifikované ubytovací zařízení dle oficiální klasifikace s kvalitní nabídkou stravovacích a relaxačních služeb za účelem zvýšení kapacity základní infrastruktury v oblasti CR v kraji s nejnižším počtem hromadných ubytovacích zařízení v rámci celé ČR, na rozhraní území Čech, Moravy a Slezska pod nejjižnějšími výběžky Orlických hor.
Konkrétně se jedná o stavební úpravy interiéru a vestavbu půdního prostoru se zachováním původního vzhledu budovy za účelem rozšíření současné ubytovací kapacity o 10+2 lůžka a stávající omezené nabídky služeb penzionu, který v roce 2007 obdržel „jako výraz ocenění výsledků v kvalitě, službách způsobu řízení a provozování podniku“ čestný titul Penzion roku 2007, o restauraci s 30-ti až 50-ti místy k sezení a relaxační centrum vč. pořízení základního vnitřního vybavení.
Cíl projektu (max. 1000 znaků)
Obecné cíle:
- zvýšení celkové kapacity v ubytovacích zařízeních hotelového typu
- vybudování zařízení CR mimo tradiční destinaci
- rozšířit regionální sít zařízení CR
- zvýšení konkurenceschopnosti odvětví CR na regionální úrovni
- zvýšit objem pobytového CR a ekonomickou výkonnost CR v regionu
- zlepšit zázemí pro krátkodobé pobyty
- posílit význam a přirozenou spádovost Lanškrouna jako kulturně - turistického centra
- podpora malého a středního podnikání
- vytvořit nové pracovní příležitosti
- posílit partnerství v TO OHP
- zvýšení úrovně kvality života obyvatel Lanškrounska
Specifické cíle:
- změnit nevyhovující stav a vzhled objektu v centrální části města
- zvýšit kapacitu certifikovaného ubytovacího zařízení a garantovat kvalitu nabízených služeb
- zajistit komplexní nabídku služeb v penzionu a tím zájem o prodloužení pobytů
- zvýšit počet spokojených a opakovaně se vracejících zákazníků
- zajistit atraktivitu penzionu a využít potenciálu dalšího rozvoje
- zhodnotit vlastní nemovitost
- zvýšit příjmy z podnikání
- zvýšit konkurenceschopnost nabídky CR Lanškrounska
- vybudovat nového gastro zařízení přímo provázané s ubytovacím zařízením
Jak tento cíl souvisí s cílem oblasti podpory? - Všechny cíle projektu jsou v souladu s globálním a specifickými cíli Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod: zrevitalizovaný a zregenerovaný objekt v centrální části Lanškrouna zvýší kvalitu fyzického prostředí regionu, což povede ke zvýšení atraktivity regionu pro investice, podnikání a život obyvatel. Prostřednictvím zvýšení atraktivity regionu bude docházet k jeho konvergenci k průměrné úrovni socioekonomického rozvoje EU.
Všechny cíle projektu jsou v souladu s globálními a specifickými cíli prioritní osy 3. Cestovní ruch a to tím, že přestavba v současné době nevyužívaného dvoupodlažního objektu č. p. 100 v centru města zvýší efektivnost využití přírodního a kulturního potenciálu venkovského regionu Lanškrounska a Podorlicka. Realizace projektu zvýši kapacitu a rozšíří spektrum kvalitní základní infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu.
Výstupy projektu (max. 1000 znaků):
Realizací projektu dojde k:
- rekonstrukci rekreačního zařízení
- zkvalitnění základní infrastruktury cestovního ruchu v regionu (relaxační centrum)
- rozšíření kapacity základní infrastruktury cestovního ruchu v regionu o 10+ 2 lůžka
- vybudování stravovacího zařízení, které je přímo provázáno s ubytovacím zařízením
- vytvoření 1 pracovního místa v rámci projektu na rozvoj cestovního ruchu
Odůvodnění potřebnosti projektu, jeho inovativnosti a synergického efektu (max. 1000 znaků) - Posouzení vyčíslitelných i nevyčíslitelných celospolečenských dopadů projektu, kdy se jedná o přínosy a není známa žádná újma, jednoznačně vede k závěru, že projekt je celospolečensky velice přínosný jak pro investora, tak pro město Lanškroun, region Lanškrounsko, území sousedních svazků obcí, turistickou oblast, turistický region a pardubický kraj, cílové uživatele, podnikatele i stát.
Rozšíření ubytovací kapacity a spektra nabízených služeb Penzionu Martina**** o možnost stravování a relaxace v jednom objektu je podporováno nejenom zástupci Města Lanškrouna, Regionu Lanškrounska, Destinační společnosti Orlické hory a Podorlicko, ale také významnými zaměstnavateli Lanškrounska, kteří již nyní projevili zájem o využití ubytovacího a stravovacího zařízení pro své obchodní partnery.
Odůvodnění projektu - Projekt, který mj. řeší využití chátrajícího objektu v centru města, reaguje na poptávku po zvýšení kapacity kvalitního ubytování a dalších služeb cestovního ruchu, zejména kvalitní restaurace a doplňkových služeb. Z objemu poptávek po zvýšení kvalitních ubytovacích kapacit ve městě vyplývá, že projekt je velmi dobře udržitelný, avšak bez veřejné podpory jen stěží realizovatelný. Projekt by tedy mohl být inspirativní k realizaci těžko realizovatelných avšak žádoucích a životaschopných projektů s pomocí finančních prostředků z EU. Projekt efektivně přispěje ke zvýšení podílu drobného podnikání na vytváření HDP a může být ukázkovým příkladem čerpání prostředků z EU pro kategorii projektů zakládajících veřejnou podporu, realizovaných drobným podnikem. Jedná se o typový projekt – vybudování zařízení pro cestovní ruch - jehož realizací dojde ke komplexnímu vytvoření služeb cestovního ruchu - ubytovací, stravovací a doplňkové služby, ukázkový příklad revitalizace chátrajícího objektu v historické části města, který zvýší jeho atraktivitu a bude mít pozitivní vliv na dojem návštěvníků města.
Best practices - ANO
Koneční uživatelé projektu - Rozsah cílových uživatelů a skupin je velice široký, protože se jedná od návštěvníků města, regionu Lanškrounsko, sousedních svazků obcí až po návštěvníky turistické oblasti Orlické hory a Podorlicko a turistického regionu Východní Čechy, podnikatelé a poskytovatelé služeb a obyvatele spádového území Lanškrouna.
Místo realizace projektu (obec, okres, kraj) - Lanškroun, Pardubický kraj
Dopad projektu - Regionální
Soulad s rozvojovými strategiemi
Strategie regionálního rozvoje České republiky – prioritní oblast 6 Cestovní ruch
Koncepce státní politiky cestovního ruchu v České republice na období 2007-2013
Strategie propagace České republiky
ROP NUTS II Severovýchod pro období 2007-2013, ROP NUTS II Severovýchod pro období 2007-2013 (Prováděcí dokument) – Prioritní osa 3: Cestovní ruch
Program rozvoje cestovního ruchu v turistickém regionu Východní Čechy – Priorita 4. Budování (revitalizace) základní a doprovodné turistické infrastruktury
Program rozvoje Pardubického kraje- opatření E.1.1 Rozvoj podnikatelského zázemí, vyhledávání investorů, příprava rozvojových území a revitalizace podnikatelských aktivit ve venkovském prostoru a problémových mikroregionech, opatření C.1.1. Rozvoj infrastruktury cestovního ruchu
Strategie rozvoje cestovního ruchu v Pardubickém kraji
Strategický plán mikroregionu Lanškrounsko
Strategický plán rozvoje města Lanškrouna
Dopad na socioekonomický přínos
Území dopadu projektu je vymezeno jako území regionu Lanškrounsko a sousedních svazků obcí (Kralicko, Orlicko, Orlicko – Třebovsko, Moravskotřebovsko a Jevíčsko).
Žádné celospolečenské náklady (újmy) nebyly identifikovány.
Projekt bude mít po realizaci přínosy pro investora, město Lanškroun a region Lanškrounsko, TO Orlické hory a Podorlicko, TR Východní Čechy a Pardubický kraj, cílové uživatele, podnikatele a stát.
Posouzení vyčíslitelných i nevyčíslitelných celospolečenských dopadů projektu, kdy se jedná o přínosy a není známa žádná újma, jednoznačně vede k závěru, že projekt je celospolečensky velice přínosný jak pro investora, tak pro město Lanškroun, region Lanškrounsko, území sousedních svazků obcí, turistickou oblast, turistický region a pardubický kraj, cílové uživatele, podnikatele i stát.
Financování pilotního projektu (v %) - 60%
Připravenost projektu - K relevantní variantě uveďte stručný popis:
Dokumentace ke stavebnímu povolení - ANO
Stavební povolení - ANO
Dokumentace k zadávacímu řízení - NE
Uskutečněné zadávací řízení - NE
Dokumentace k realizaci stavby - NE
Zkušenosti předkladatele s jinými dotačními tituly a s finanční podporou z EU
OPPI - Eko-energie Zvyšování účinnosti při výrobě, přenosu a
spotřebě energie - Výzva I
Ubytovna RUBYK - úspora energie
rozpočet - 1 568 000, výše dotace 627 000
popis výstupů projektu - zateplení budovy (zateplení fasády, střechy a výměna oken), zavedení nového regulačního systému vytápění a optimalizaci teplovodního rozvodu. K výrobě TUV bude nově využívána sluneční energie pomocí kolektorů umístěných na střeše budovy.
Návaznost projektu na jiný Vámi realizovaný projekt - Realizací projektu dojde k rozšíření kapacity a poskytovaných služeb (především restaurace a relaxačního centra) penzionu Martina čímž navazuje na jeho úspěšný provoz. Penzion Martina byl vybudován v roce 2004 rekonstrukcí měšťanského domu v centru Lanškrouna.
Finanční udržitelnost projektu - Období udržitelnosti projektu se pro potřeby finanční analýzy datuje od uvedení pořízeného majetku do provozu. Dvacetileté období udržitelnosti bylo stanoveno jako minimální fyzická a zejména morální životnost projektu. Součástí tohoto období je i první pětileté období povinné udržitelnosti projektu ve vztahu k programu ROP.
Institucionální udržitelnost projektu - Za provádění aktivit po ukončení realizace projektu bude odpovídat investor, tedy Brýdl, s.r.o., který zajistí jak financování projektu, tak i jeho provoz.
Rizika projektu
V analýze rizik byla posouzena všechna známá a významná rizika, která mohou ovlivnit průběh realizace a provozu projektu a splnění jeho výsledků a očekávání.
Každému riziku, nebo nejistotě je přiřazena váha rizika, a to od nejnižší váhy 1 (nejnižší, nepodstatné riziko) po nejvyšší váhu 5 (nejvyšší, vysoce významné riziko, kterému je při realizaci nutné věnovat vysokou pozornost).
Každému stanovenému riziku je stanoven návrh účinných opatření k jejich snížení či eliminaci.
Nejvyšší riziko – váha 5: nebylo stanoveno žádné riziko
Vysoké riziko – váha 4: nebylo stanoveno žádné riziko
Střední rizika – váha 3:
- nedoporučení projektu k financování, finanční připravenost
- Náročnost realizace stavby daná jejím charakterem – stavební úprava starého objektu
Zvýšená rizika – váha2:
- Nedostatky v projektové připravenosti
- Kvalitní provedení projektu, dodržení harmonogramu
Nízký rizika – váha 1:
- Náročný management projektu ROP a správnost vyúčtování
- Problémy s nastartováním správného a efektivního režimu provozu objektu
- Nízký zájem o nabízené služby, nedodržení monitorovacích indikátorů, poškození majetku
Pro všechna pojmenovaná rizika existují opatření k jejich snížení, kterých je potřeba se důsledně držet. V tom sehraje hlavní roli projektový tým a projektový manažer. Se všemi riziky budou všichni členové týmu seznámeni a jednání projektového týmu budou zaměřena na průběžnou kontrolu a monitoring vývoje těchto rizik. V případě negativního vývoje budou neprodleně učiněna nápravná opatření. Rizika projektu nejsou natolik závažná, že by bránila realizaci projektu.
Čestně prohlašuji, že budu k dispozici pro asistenci z projektu Posílení absorpční a administrativní kapacity a budu plnit úkoly ujednané s konzultantem. Zároveň uděluji souhlas s kompletním zveřejněním všech aktivit a výstupů týkajících se pilotního projektu široké veřejnosti a zavazuji se zajistit souhlas se zveřejněním výstupů projektu od všech dotčených dodavatelů (zpracovatelů). Tento souhlas bude přílohou Dohody o poskytnutí asistence pilotnímu projektu při přípravě / při realizaci a administraci.
Jméno a příjmení osoby oprávněné jednat jménem předkladatele projektu - Hynek Brýdl
Místo a datum - 30. září 2010
Podpis a razítko
